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2025年，五建公司将紧密围绕甘肃建投“八大改革”行动、“六项机制”创新、“十项重大”任务、“五个围绕”经营思路，认真落实甘肃建投“建筑+水利水电”和“建筑+市政”发展模式，统筹抓好“强总部、强经营、强清欠、强管控”当务之急和“稳增长、提质效、重科技、控风险”等长远之策的重点任务，着力“八个聚焦”，守好“六个底线”，坚持业务增长与质量提升并重，坚持苦练内功与勤修外功并重，坚持党建工作与中心工作并重，全力以赴抓经营，一心一意谋发展。

聚焦主责主业，全力以赴开拓市场强经营。围绕政策导向找市场，全力拓展市场抢抓订单；围绕属地经营保市场，全力打造属地业务发展平台；围绕专业优势育市场，快速打造第二增长曲线；围绕协同发展拓市场，全力提升企业经营成效；

聚焦改革提升，破立并举增强发展新活力。承上启下，改革规划并驾齐驱；调整结构，充分释放发展动能；整合优化，持续提升发展效益；科学考核，全面提升契约化管理。

聚焦内控管理，全面优化公司管理体系。加强制度建设，不断完善管理制度体系；加强合规管理，有效规避潜在风险隐患；加强项目管理，着力解决管理粗放问题；加强履约管理，用心维护企业品牌形象；加强审计监督，有效防范化解重大风险；加强业务联动，确保政令畅通提升效能；加强法务管理，打好化解诉讼案件组合拳。

聚焦财务管理，务求实效确保行稳致远。坚决打好清欠清收“攻坚战”，确保清欠工作见到明显成效；积极找准销售去化“突破口”，确保实现年度任务目标；切实抓住降本增效“关键点”，确保实现降本增效目标；控减并举优化资产“负债表”，切实降低资产负债率。

聚焦安全管理，始终守牢安全生产底线。强化安全责任划分，推动安全责任落实；强化安全教育培训，促进安全能力提升；强化隐患排查治理，提高隐患治理效能；强化专项工作落实，提升本质安全水平。

聚焦科技创新，有效提升发展第一动力。充分利用公司校企合作平台，增强企业在科研领域的影响力；坚持“研有所用”“研为所用”，科技创新赋能企业高质量发展；增强项目优化的效果及提升BIM技术的应用比例，进一步完善工程项目优化管理体系；加快数字化转型发展步伐，推动管理效率和管理水平双提升。

聚焦人才强企，聚势谋远做好人才培养。注重人才选拔与任用，不断提高干部队伍含金量；注重人才培养与发展，打造专业化、高素质、复合型人才；注重人才考核与管理，畅通各类人才成长通道。

聚焦价值创造，凝心铸魂强化党建引领。不断加强党的政治建设，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用；持续提升党建价值创造，促进党建工作价值最大化、效能最大化；向纵深推进全面从严治党，不断提升公司管控质效；开展好党建带工建带团建，营造企业和谐稳定发展良好氛围；充分塑造优秀企业文化，增强职工的归属感、使命感；始终坚持以人为本理念，提高职工获得感、幸福感、安全感。